【スタンダード】手探り経営から脱却！「経営戦略の再構築」セミナー〔オンライン〕

【スタンダード】手探り経営から脱却！「経営戦略の再構築」セミナー

～目指す姿から逆算する、優先課題の見極めと実行可能な成長戦略～

【経営者・後継者・経営幹部　対象】

日々の課題やトラブル対応に追われ、

「気づけば目の前のことばかりに時間を使っている」と感じることはありませんか。

本セミナーでは、TOMAが掲げる「100年企業創り」の視点から、場当たり的な経営を脱却し、永続的な成長を実現するための「経営戦略の全体像」を解説します。

ビジョンという北極星から逆算し、ヒト・モノ・カネの経営資源をいかに最適配分し、現場の行動計画まで落とし込むか、を体系的に学びます。

自社の現在地を正しく把握し、次の一手を確かなものにしたい経営者・経営幹部の方は必聴の90分になります。ぜひご参加ください。

講師：ＴＯＭＡコンサルタンツグループ株式会社

　　　コンサル部 執行役員 部長 経営コンサルタント　井関 臣一朗

収録日：2026年9月11日（火）

収録時間：1時間27分

＜プログラム＞

はじめに：なぜ今、経営戦略の再構築が必要なのか

・「手探り経営」からの脱却：追われる経営と、戦略的経営の違い

・100年企業へのロードマップ：永く続く秘訣は「現在と未来を同時に見ている」こと

・セミナーで目指すゴール：戦略の「型」を理解し、自社の経営を客観視する

第1章：経営の全体像を整理

・ [あるべき姿 ↔ 現状 ＝ 課題] のシンプルな公式

・戦術の前に、まず戦略が必要

・ロードマップで目標と進むべき方向を共有する

第2章「100年企業」のあるべき姿と現状分析

・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）：100年続くための「北極星」を定める

・ヒト・モノ・カネの棚卸し：経営資源の持ち駒を見える化

第3章：戦略の組み立て：リソースの最適配分

・優先順位マトリクスで「やること」を絞り込む

・ロードマップとBSC（バランススコアカード）：戦略の全体像を図解する

・「ヒト・モノ・カネ」～限られた経営資源をどう生かすか

第4章：実行可能な計画への落とし込み

・5W2H「誰が・いつまでに・何を・いくらで」で明確化

・成功のカギはPDCAを速く回すこと

第5章：新しいことに挑戦する勇気

・経営者の想いを現場の「明日の一歩」に繋げるには

・なぜ自社だけでは停滞するのか：思わぬ落とし穴の存在

※動画の内容は、講演実施日までの法令・情報に基づくものです。